胜任素质高级研修班第二期课程圆满结束
作者:lvxin1630 日期:2009-07-02
2009年6月26--27日，由深圳和邦咨询和中人网共同举办的胜任素质高级研修班第二期课程《基于胜任素质的绩效管理体系建设》在华侨城鸿波酒店顺利开课，本次课程由和邦咨询首席顾问----严正老师主讲。本次课程吸引了来自全国各地各知名企业的三十多名人力资源管理者，其中包括创维集团、海航集团、招商银行、艾默生、深高速、湖南迪诺、兴记九兴、西安航空等企业。
短短两天时间，严正老师将目前业界最为关注也是管理的瓶颈问题----胜任素质如何与绩效管理体系结合进行了详细的讲解，现场在座的受训人员反应热烈，现场踊跃，得到合作单位的高度评价和学员的热烈好评。
在培训过程中严老师结合自身多年的企业管理经验进行了详细地讲解，并引出绩效管理的核心目的是激励价值创造；传统的绩效管理体系，常常只是告诉员工工作的目标以及达成目标以后会有的激励，却没有告诉员工应该具备什么样的胜任素质（知识、技能、行为）才能实现高绩效，从而不能有效的提升员工的绩效。基于胜任素质的绩效管理体系不仅为每位员工确立清晰而有效的绩效目标,也帮助员工开发并发展个人胜任能力和技能，帮助员工把绩效管理同能力开发整合起来，让员工知道要如何成长，才能为他们的工作团队做出贡献。基于胜任素质的绩效管理体系将员工的绩效改善与能力素质开发结合起来，帮助企业构建高效的绩效管理平台，最终实现组织高绩效。
本次的课程严老师首先从基于胜任素质的绩效管理体系的商业价值、运作原理与操作流程入手，通过改善绩效管理体系，创建组织优势、赢得市场先机进行详细讲解，并结合如何使用平衡计分卡将企业战略分解成相关维度的绩效目标，并有效传导到各部门与相关核心岗位，清晰描绘组织战略执行地图；同时引导大家进行思考，并深入分析如何根据组织战略地图，识别完成组织任务所需核心能力素质，找到高绩效的DNA密码；最后又跟大家分享了绩效反馈、绩效改进讨论及制定改进行动计划等管理技能。
中石油渤海装备公司战略性人力资源管理体系项目启动
作者:lvxin1630 日期:2009-06-30
2009年6月，天津中石油渤海装备公司战略性人力资源管理体系项目启动会议召开。本项目由和邦咨询首席顾问严正老师率领项目小组出席了会议，并作了相关报告。
渤海装备经过多年的快速发展，已经形成四大研发制造基地，8家所属单位，销售规模也达到百亿。在企业扩张的过程中，渤海装备面临的最核心也是最紧迫的问题是：如何在新形势下，建立有效的用工和分配机制，确保公司战略目标的实现。
经过双方初步的沟通，和邦咨询项目组对渤海装公司提出了以下的解决方案：
＊根据公司战略需要，按照价值链设计与澄清组织架构，确定部门职责
渤海装备经过多年的快速发展，已经形成四大研发制造基地，8家所属单位，销售规模也达到百亿。在企业扩张的过程中，渤海装备面临的最核心也是最紧迫的问题是：如何在新形势下，建立有效的用工和分配机制，确保公司战略目标的实现。
经过双方初步的沟通，和邦咨询项目组对渤海装公司提出了以下的解决方案：
＊根据公司战略需要，按照价值链设计与澄清组织架构，确定部门职责
招商银行电话银行中心 胜任力模型构建与应用系列培训完满结束
作者:lvxin1630 日期:2009-06-30
2009年6月17日，和邦咨询为招商银行总行电话银行中心（简称招行电话银行）提供的胜任力模型构建与应用系列培训完满结束。本系列培训共分为三期，主题分别为：“胜任力模型构建实务”、“基于胜任力的人才测评技术实务”、“基于胜任力的课程开发实务”、“基于胜任力的绩效管理”。培训由和邦咨询首席顾问严正老师主讲，参与培训的学员为招行电话银行组长级以上的管理人员共60人。
整个培训以招行电话银行业务代表岗位为依托，采用“培训+实操”的模式进行。在每一期培训结束后，学员随即利用所掌握的技术进行实际的操作和演练，和邦咨询顾问随时提供现场的技术支持和辅导。
在招行电话银行领导的督导和支持下，截止2009年6月17日系列培训结束时，学员们已经已经开发出比较成熟的业务代表岗位胜任力模型、并依照模型开发了相应的测评工具和培训课程的四级大纲。在6月份的新组长内部竞聘中，招行电话银行采用了文件筐、无领导小组讨论、心理测验等胜任力评价技术，增加了竞聘的科学性和有效性。
总体而言，通过胜任力模型构建与应用的系列培训，招行电话银行不仅掌握了相关技术，而且统一了人才语言，在人才的“选、育、用、留”中应用胜任力模型的氛围日益浓厚。招行电话银行中心总经理徐子颖女士对本系列培训给予了高度的评价和肯定。
