受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，结合几年来为众多企业的咨询实践，根据领导的功用与职能，我们把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度，每个维度又细化成3个方面。为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型。
结合国学的启示，我们也把这4个维度称为：明道、取势、优术、树人。明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。

明道篇：价值取向——成为引领自己以及变革组织的内在力量，使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。

取势篇：趋势把握——思想开阔、富有远见，能维持一种事件和周围形势的感知能力和行动能力，通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会。

优术篇：组织运营——把远景和目标联结到运营层面，优化使用资源，有效计划、组织和执行项目和日常工作；通过持续的绩效管理、流程改进，确保战略实施。

树人篇：人才发展——建立以人为本的组织文化，根据业务需要招聘和留住合适的员工，发展人才、培养接班人，保证人才储备支持公司发展，稳固提高组织的知识能力。