远洲集团有限公司—人力资源管理运营咨询

客户简介
远洲集团起步于1987年，现已成为一家集高星级酒店投资经营管理、房地产开发、石化产品经营三大产业于一体的全国无行政区域民营企业集团。集团拥有下属分、子公司及合作、合资公司共近20家，其中酒店业拥有远洲国际大酒店（四星）、台州花园山庄（四星）、九江远洲国际大酒店（五星）、宁波远洲大酒店（五星）、巢湖远洲大酒店（筹建五星）、大连远洲大酒店（筹建五星）以及多个建设中的高星级酒店项目；房产业拥有远洲集团阳光房产有限公司、九江远洲置业有限公司、九江新湖远洲房产有限公司、巢湖远洲房地产有限公司、远洲阳光物业管理有限公司、巢湖远洲物业管理有限公司、大连远洲东涛房地产开发有限公司、包头远洲置业有限公司、台州新都置业有限公司、远洲集团商业经营管理有限公司等多家下属开发与物管、商业企业；石化业拥有临海市远洲石化有限公司、浙江远洲化工物资有限公司及多家连锁加油站。

项目背景
随着市场竞争的日益加剧和企业规模的不断扩大，公司高管层已意识到高效的管理越来越成为企业长期稳健经营的根基所在，尤其是作为第一要素人力资源的开发与管理，在企业现阶段成为可持续发展的瓶颈；同时公司治理结构的不完善，管理基础薄弱导致公司内部管理流程不畅、考核不到位、激励机制不完善、人才吸引与保留比较困难等诸多问题。
因此，公司高管层希望选择拥有专业技能和实务操作能力的管理咨询机构作为提升公司现有人力资源管理水平的合作伙伴，突破公司在高速发展过程中出现管理的瓶颈，提升企业管理水平，保障企业的发展。

解决方案
严正老师立足企业愿景、使命以及战略目标的高度，以远洲集团的核心业务为基础，从组织层面入手，建立以企业发展目标为导向，关键业绩指标为主线，关键业务流程梳理、管控一体化建设为核心的业务管理平台。其主要内容包括：
1、 企业组织诊断与分析/组织职能现状分析/人力资源现状分析
2、 企业流程现状分析与流程再造规划
3、 企业运营管理体系咨询
4、 组织结构设计与流程再造/母子公司管控体系设计
5、 高管经营业绩的绩效考核与管理/激励机制的建立
6、 员工培训与发展体系的建立
7、 为管理层进行相关管理培训

项目目标
1、优化企业流程，健全母子公司组织结构，提高企业管理效率
通过组织流程分析与建议，明确集团总体发展战略,将总体发展战略分解落实到各子公司,合理进行人力规划，建立科学的人才评价标准,界定组织职能，理顺业务管理流程。
2、降低管理成本，加强各业务部门和管理人员的效率
规范岗位\理清职责，建立高管胜任素质模型,完善职业发展体系，建立科学合理的薪资体系。通过工作分析与工作评价，建立科学的职位体系，界定职组、职等与职系，为薪资设计打好基础，建立科学合理的薪资体系，同时也为员工发展提供清晰的职业发展通道。通过建立高效的绩效考核流程，科学合理的绩效考评标准，帮助企业建立业绩考核的激励机制，同时也为企业选拔确定核心骨干人才，进行全面的激励。
3、观念导入，技能培训，提高企业管理水平
通过从主管到员工，从人力资源管理到非人力资源管理的一系列培训课程，把现在企业发展和优势竞争的理念导入企业，帮助主管掌握现代化的企业管理理念，全面提高管理水平，为企业进一步发展提供思想基础和人才基础。

项目提交成果
1、 集团发展战略规划、经营计划、业务发展计划
2、 母子公司管控方式和公司组织结构
3、 公司管理体系、业务流程和各项规章制度
4、 公司考核制度和激励体系
5、 高管经营业绩的绩效考核与管理
6、 新公司组织结构设计
7、 母子公司管控模式
8、 公司各部门职责及岗位职责
9、 员工培训与发展体系
10、 管理者管理技能培训

项目成果及成功应用
远洲集团通过本次咨询项目在企业管理模式与组织架构、核心业务流程、部门与岗位职责、绩效考核体系、岗位薪酬体系等方面制定了一套完整的管理文件。企业明确了发展目标和策略。明确了价值分配原则。理顺了组织运作机制，提高了组织运作效率；中高层对公司未来的发展方向和目标达成了共识，建立了统一的战略思考平台，加强了远洲管理团队的团队精神和凝聚力，管理者学会了用管理的思维和方法去解决问题。职位体系为员工提供了一个自身素质要求的参照，促使员工加强学习提高自身的综合素质。部门内绩效反馈机制的逐步建立使部门内上级与下级，同事与同事之间的沟通增多了。通过过程管理，步步为营，确保组织达成目标。通过绩效管理体系的全面建立，形成包括目标制度、过程反馈辅导与监督、定期回顾、阶段考核与年终评定、激励确定与目标调整等在内的完整科学的绩效管理体系，员工压力增强的同时，积极性也得到了提高。尤其是对高管经营业绩的考核管理体系,确保组织经营目标的达成。建立务实的工作作风与企业文化，共同打造竞争优势。推动远洲同仁不断学习，追求卓越，致力于建设学习型的团队，使员工建立起美好向上的进取意识与务实行事的企业文化，成为同行业中的领头羊。