五月深圳，骄阳似火。深圳市怡亚通供应链股份有限公司干部管理学院第一期总监班在深圳北方大酒店隆重开课且圆满结束！随着总裁班、总监班的开课标志着和邦咨询为怡亚通提供人才梯队建设项目的全面展开。怡亚通在2011-2015年力争达到1000亿事业目标，重视及加强人才梯队建设及领导力培养则至关重要，经过系统层层考核和选拨83人进入公司总裁和总监培养计划。和邦咨询采用管理者素质测评、系列课程培训实施以及读书会、行动学习等混合式学习方式，最终实现人才培养目标。

    第一期总监班的第一堂培训主题是“卓然而立个人领导力与执行力导修堂”，主要从“成功长青、追寻卓越、系统思考、资源统驭、使命必达、使众人行”等知识点进行了深入的阐述和剖析，理论讲解、案例分享、情景模拟、分组讨论等形式令学员受益匪浅，收益颇多，课后成立了行动学习小组，将在和邦咨询老师的带领下持续学习，将课堂所学的知识更好地应用到实际工作中，我们期待他们的工作佳绩和喜讯。“和邦助力，怡亚通腾飞”！

    附：培训现场照片

    2010年4月22日下午，在前程无忧邀请下，严正老师在华强广场酒店与HR精英们分享《核心人才才能评鉴技术》。

    严正老师从专业角度向HR精英们生动精辟地讲解核心人才的才能评鉴技术，尤其是为HR精英们提供实用性的才能评鉴三部曲理念。

    严正老师幽默风趣且非常务实的讲解深深地影响着每一位HR精英，使他们获得了极大的提升。很多HR精英不但用笔记录还用相机拍下课程精髓。演讲结束后，很多HR精英围着严正老师请教实际工作中遇到的问题，都得到了满意的答复。还有几个HR精英现场邀请严正老师为其公司进行胜任力模型构建与测评、基于胜任力的绩效管理或基于胜任力的培训体系等咨询培训服务。

 2010年1月20日星期三，继2009年10月完成胜任素质建模的相关辅导和课程之后，和邦咨询董事长严正老师再次来到青青世界的影视厅，与来自艾默生网络能源公司的二十几位管理人员共同探讨人才测评技术实务。

课程主要分两个部分进行，上午的三个小时，严正老师向学员们介绍了人才测评的基本模式和心理学上的理论依据，同时，通过一个个详实的案例，着重介绍了观察法、访谈法和心理测量法三大类型的测评技术，对目前大家在招聘、选拔以及领导力测评工作当中常用的一些方法都进行了详细的归类和内在机理的分析，让大家对人才测评技术有了一个更为系统和清晰的了解。下午，严正老师跟学员们一起，就艾默生网络能源公司的核心胜任素质进行了测评工具的开发，大家集思广义，针对快速学习、以顾客为中心、以行为为导向、正直可靠等素质模型，通过指标分解、测评工具选择以及测评题目的设计，不仅学会了人才测评技术，也可以直接把课堂上的成果用于工作。

        上海华谊集团第一期总经理培训班，于1月25日在海口开班。2010年，华谊集团战略的关键之一是变革，通过变革，推进集团发展方式的转变，提高集团核心竞争力。如何优化集团管控体系，如何更好地发挥大型企业集团的协同效应，如何提高集团管控效率和水平，如何提升高层管理干部的管理能力等等成为集团发展的关键所在，和邦咨询首席顾问严正老师结合多年的集团类企业服务经验，和来自集团旗下20多家子公司的总经理们，围绕市场需求，围绕集团发展，就集团管控体系建立的思路、方法、工具、操作等，以及高层为适应变革提升个人能力，进行了《组织管控与人力资源管理》培训，学员们纷纷反映通过学习更有信心积极变革，在变革中探索，在变革中奋进。

寻求绩效管理中的执行变革

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胜任力模型——战略管理的工具