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胜任素质

利用行为事件访谈法构建岗位胜任力模型

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经营者胜任力

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大师所见略同——战略、绩效与胜任力

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严正老师为一汽集团系列胜任素质模型课程一期圆满结束

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严正老师为萧山水务集团领导干部授课

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严正老师为萧山民营企业总裁讲授《战略性人力资源管理》课程

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解读两会:用胜任素质(胜任力)模型为中国教育评价

解读两会:用胜任素质(胜任力)模型为中国教育评价纠偏

严正

学习型组织的五项修炼(五)

5、系统思考:
系统思考是五项修炼的核心,是指对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式,也是用以描述和理解这种力量和关系的语言。这一项修炼让我们知道如何更有效的改变系统,如何行动才能和世界的自然及经济发展的过程保持一致。

彼得圣吉把影响系统思考的要素概括概括为组织智障,主要包括:
局限思考
如瞎子摸象,每一个人都只是从一个角度去观察问题并思考问题,然后以真理的名义坚持他所看到的事实,不能接受别人的事实,自然冲突就出来了,这就是局限思考,孤立静止片面的看问题。

在公司里面,上级跟下级之间、不同部门之间常常会因为立场不一样,对同一件事情做出的判断天差地别。但事实上今天要换过来思考,不是根据部门出发,要学习换位思考,做出评判。

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