2010年5月14日，严正老师应广东邮电学院的邀请，为中国电信广东公司无线网络中心的四十多位中高层领导就专题《平衡记分卡，化战略为行动》做了精彩培训。

    严老师以企业持续赢利的内在逻辑做整个课程的引入，深入浅出地总结了企业成功需要依靠预应时势的战略和组织能力两条腿共同行走。随后通过全面绩效管理的三要素及操作流程进一步引出平衡记分卡这个企业经营战略执行、战略分解地图。严老师在课上反复强调成功执行战略的能力才是关键，平衡记分卡运用战略地图清晰地描述和沟通企业的战略来保证企业成功地执行该战略。为了让在场的学员更加熟悉平衡记分卡这个工具，严老师又以美孚实施平衡记分卡案例作为分析，向大家深刻地解析出平衡记分卡的四个构面，即财务构面、顾客构面、内部流程构面和学习与成长构面。利用财务及顾客构面作为平衡记分卡的指标设计，需要另外两个构面（内部流程与学习成长）做保障因素，引出胜任素质这个越见被企业关注及重视的名词，进一步阐释了胜任素质的内容与被企业运用的重要性。

    “冬天已经过去，雨水也已止息，再见清新翠绿，大地一片生机…….起来冲破一切暗淡，全人激奋放声歌唱，这繁茂复活后的春天，带来全新活的盼望”

    2010年3月5日晚上，在《繁茂复活的春天》的激昂歌声中，拉开了中科智集团领导力胜任素质系列研修的序幕。去年中科智集团遇到的危机使管理团队面临空前的挑战，如何领导团队通过创新开拓出一条在危急中崛起的道路。在危机面前，最关键都是团队的领导者，团队领导者的信心和领导能力决定了团队成员是否能够团结一心、积极应对、克服困难、创造机会。为此提升领导者的胜任素质成为集团今年工作的重点。

    在首期的两天培训中，领导力专家严正老师和学员共同探讨新商业环境下领
导力的定义，引发大家对企业使命的重新思考，引导团队成员通过创新改善企业基因，激活发展潜力。通过对自己领导风格的测评，帮助大家如何有效地调整领导风格以适应不同员工，选择正确的领导行为，有效影响他人，提升个人领导力。

其实，写这样的一本书以及开发相应的领导力系列，课程的愿望缘于我在华立工作的时候。那时，我在集团总部担任HR及管理学院的院长，其中很重要的一个职责，就是根据各子公司不同的业务战略即文化背景建立中高级管理人员的用人标准（胜任素质模型），以及根据这些模型开发设计出来的评价人才测评的技术。还有根据评价的结果开发相对应的课程体系。

     1981年1月上旬，正好是杰克·韦尔奇被指定为GE董事长候选人之后两周，他正在佛罗里达参加GE的年度管理会议。期间，他不时的望着窗外，树木凋零，只有几片残叶挂在枯枝上，在风中挣扎。但窗外肃杀凄凉的冬景并不能熄灭他心中对GE进行全面变革的火焰。“我需要克罗顿维尔成为改革的重要组成部分”，他喃喃自语，“如果没有克罗顿维尔，我们就没有一个新思想的传播者。我希望把我进行改革的道理宣传给尽可能多的人，克罗顿维尔正是这样一个地方。”

本书写给那些要用更好的方法、更系统的素质结构来发展其领导人的组织。因此在书中我们结合多年的研究、以及为许多企业做顾问的实践，我们试图寻找并界定，对在崭新的环境中引领组织往前并获得持续成功的卓越领导者的胜任特质。在随后的章节中，我们将告诉你这些特质的具体内涵与养成之道。如果你觉得与你心中的魅力型领导的形象或传统著作所告诉你的一些领袖特质不相符合，你不要感到惊讶，因为对领导力之组织行为上的研究成果，以及基于此而有的各类培训与发展计划，已经不能满足企业、行业和世界变革所提出的要求。

受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，结合几年来我们访谈众多企业高层的发现，我们为中国企业领导者建立了下面的领导力模型。根据领导的功用与职能，我们把领导力归结为4个维度：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。

明道篇

取势篇

优术篇