任正非首谈接班：相信华为惯性与接班人的智慧

    北京时间1月19日午间消息，柯达周四宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。虽然柯达破产已是多年来知晓并偶有谈论的话题，但听到正式宣布时，我若有所失，心中有种莫名的惆怅。

  作者:琳达 • 希尔（Linda A. Hill）肯特 • 莱恩巴克（Kent Lineback）

内容摘要：

    为了帮助领导者拓展能力素质，使其能够在巨变时代取得成功并有效胜任领导的角色与过程：帮助确定方向、创建合作、在共同工作的团队成员之间维持承诺。

    11月24日下午2点，由和邦天一企业管理咨询有限公司、华大决胜、瀚思咨询和青番茄联合主办，培训杂志和商业评论、经理人杂志三家媒体共同协办的领导力导航系列论坛第一期“巨变时代的领导力”公益论坛在深圳市南山区清华大学研究院一楼报告厅隆重举行，参加此次论坛多达100家企业，近三百位人力资源管理者和企业高层领导应邀出席了本次论坛。

作者：史光起

在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。

栏目：NC俱乐部—HR经理沙龙(5月)

标题：快速成长型企业的组织建设与领导力发展

英文标题：Organization Building and Leadership of Fast Growing Enterprise

整理/胡晓琼   主讲/严正  和邦咨询高级顾问

摘要：企业成长需要经历不同的阶段，不同阶段对于企业领导者的领导力要求各不相同。伴随理论界对于领导力的研究从最初的品性研究，经历行为研究和权变研究，最终进入四维研究，如何测评领导者的领导力以及发展领导力成为企业关注的重点。

    2011年3月5日-3月7日，深圳市和邦咨询给台州银行举办“中层管理领导力提升项目”。本次项目由著名领导力与人力资源管理专家严正老师担任主讲，学员主要来自总行处室处长、分行行长、村镇银行行长、支行行长等各个区域的高层管理人员；老师现场对参训人员从战略管理、情景领导、绩效管理、培训技能训练方面进行了详细讲解，并结合现实案例进行深入剖析；课程目标主要达到以下几方面：

    1、学员能够通过对组织及市场环境的分析，把握实现组织的战略机遇，掌握商业模式创新机理，掌握要素创新的技能与思维方式；通过改变产品和服务改变资源的产出，为客户提供价值；

    2、建立学员绩效管理的能力，把远景和目标联结到运营层面，通过绩效管理，引导和激励员工努力的方向，并能跟踪执行，确保战略实施；

    3、使团队领导者学会如何自我评估——领导风格的有效性，帮助您选择正确的领导行为， 并能从员工的知识和能力、动机和需求、态度和价值观等角度全面了解员工，从而根据员工的个性进行个性化领导和情境领导，以完成组织使命并使员工具有成就感；

    2010年5月14日，严正老师应广东邮电学院的邀请，为中国电信广东公司无线网络中心的四十多位中高层领导就专题《平衡记分卡，化战略为行动》做了精彩培训。

    严老师以企业持续赢利的内在逻辑做整个课程的引入，深入浅出地总结了企业成功需要依靠预应时势的战略和组织能力两条腿共同行走。随后通过全面绩效管理的三要素及操作流程进一步引出平衡记分卡这个企业经营战略执行、战略分解地图。严老师在课上反复强调成功执行战略的能力才是关键，平衡记分卡运用战略地图清晰地描述和沟通企业的战略来保证企业成功地执行该战略。为了让在场的学员更加熟悉平衡记分卡这个工具，严老师又以美孚实施平衡记分卡案例作为分析，向大家深刻地解析出平衡记分卡的四个构面，即财务构面、顾客构面、内部流程构面和学习与成长构面。利用财务及顾客构面作为平衡记分卡的指标设计，需要另外两个构面（内部流程与学习成长）做保障因素，引出胜任素质这个越见被企业关注及重视的名词，进一步阐释了胜任素质的内容与被企业运用的重要性。