树人篇

依据四维领导力的概念和思想，中国企业对于领导人才的开发需要如下过程：

一个人和一个组织，都要有点信念。信念是认识、情感和意志的有机统一，是一种综合性、稳定性和持久性很强的心理品质。在社会生活中，各人总是从自己的信念出发去观察周围的事物，又总是根据自己的信念，站在不同的立场上去判断是非。

有人问古希腊大哲学家亚里士多德：“你和平庸人有什么不同？”他回答说：“平庸的人活着是为了吃饭，而我吃饭是为了活着。”

如果说人生的上半场是为了活出一个成功，那么，人生的下半场，应该是为实现自身的价值而活着了，对于领导者来说尤其如此。对于大部分领导者而言，他的上半场是成功的，却也是是匆忙的，因为那时候他们在追逐成功，你被两个巨大的力量拉扯着，渴望花时间与家人相处，但也渴望全力投身在发展事业上，你听不见那呼唤我们做更美、更有意义的那些事情的声音，也许因为这声音太轻柔了，以至于你在纷纷扰扰的竞技场上，对这声音采取了“选择性失聪”。

詹姆斯·库泽斯（Jams Kouzes）、巴里·波斯纳（Barry Posner）在《领导力》一书中叙述了美国的一个传奇人物，约翰·罗宾斯，约翰早年想做的是成为一家由他父亲和叔叔创建的一家叫做Baskin-Robbins冰琪凌公司的CEO，当时，这还是世界上最大的冰琪凌公司，但就在他兴致勃勃地工作的那些日子里，有些事刺激了他

自我价值的外显与确证：责任、诚信、敬业

认识你自己——苏格拉底在两千多年前说的一句话，人们都耳熟能详，但是，心理学的研究和日常工作生活的经验都提示我们，认识自己并不是一件简单的事情。绝大多数人对自己的认识是很自负的，我不知道我自己，难道你比我更知道我自己？别的我不知道，对自己，我还是很有把握的。此言差矣！在很多情况下，我们每个人对自己的认识，常常是模棱两可、含糊不清，有时甚至是完全错误的。我们不知道自己希望从工作中获得什么，不知道自己真正适合做什么。

重新认识自己，重新定义自己，然后突破自己，确定自己的社会性格。关于“社会性格”这个概念是弗洛姆于1931年出版的《基督教主义的演化》一书和1932年发表的《精神分析的性格理论及其社会学的意义》一文中提出来的，意思指人同世界发生关系的行为模式。自我认定就是心中相信对自我所设下的“定义”，也就是这个定义使得我们跟其他人不同。

员工的工作热情对外界的影响是企业最实际的资产，这个“资产”，就是情绪资本。英国管理学者凯文·汤姆森在其《情绪资本》一书中这样说：“情绪资本由两大核心要素组成，那就是外在情绪资本与内在情绪资本。外在情绪资本存在于顾客和股东的内心，这种资本有时被描述成品牌价值和商誉，它们已经受到越来越多的企业的重视，并被纳入到企业资本的核心；内在情绪资本存在于企业员工的内心，具体包括企业员工的感受、信念和价值观，这种资本对员工工作产生的影响，会关系到公司产品的质量或所提供服务的优劣。