驾驭时间——时间是最大的个人资源

“过劳死”这个词，最早是伴着一批中年知识分子英年早逝的报道，而使中国人认识的。但是现在，人们见到“过劳死”一词，就动不动与企业家联系起来了。 “过劳死”的共同特点是由于工作时间过长、劳动强度加重，以致筋疲力竭，突然引发身体潜藏的疾病急速恶化，救治不及而丧命。“过劳死”又可视作一种疾病过程或身体非正常状态。

对价值和成就的渴望是绝大多数公众的共性，因此，愿景是一种与思想的恋爱、与前途的约会，这就是说，愿景具有“双重属性”，它既是对意义的搜寻，也是对利益的搜寻。

1，如果没有愿景，组织就失去了未来的发展方向

1，愿景必须是共同的

愿景没有说出来，等于没有愿景。愿景的目的是为了提供方向、团结员工、鼓舞士气。

《第五项修炼》在中国引进出版后甚为畅销，引发了中国企业关注学习型组织建立的热潮，有许多理论的研讨，更有许多个人与组织也依据此进行修炼，以下我们择要分享。

建立学习型组织，总的说来，主要是两个方面：一是个人方面，二是组织方面。

彼得圣吉教授研究了了大量企业兴衰史和参加了大量的企业管理实践后总结出：企业要在快速变化的市场中，迈向学习型组织，必须具备两个基本本领即应变和适应的能力以及有远大理想、创造未来的能力。就和人一样，企业不仅是为了生存而简单地适应世界，而且还要为更崇高的理想而奋斗，创造和改造世界。对企业而言，到达到如此境界，必须具备五项修炼的技能。

彼得圣吉把影响系统思考的要素概括概括为组织智障，主要包括：