爱迪生说，成功之前，你需要制造一堆破烂。由于创新的不确定性，创新是要冒风险的，有时要冒很大的风险。一是市场不确定性：虽然市场拉动型创新面临的市场不确定性大大低于技术推动型创新，但创新者仍然必须面对潜在需求信息的不完全性这一难题。

什么是变革？让我们从GE的案例说起。

在经营环境剧烈变动的时代，变革是司空见惯的事情；同时，变革还是令人痛苦的事情；因为变革是要冒风险的事情，变革是要做大量艰苦工作的事。

1，当需求发生变化，而企业对外部环境的变化不能作出有效反应的时候

Ø  第一个原则：放弃昨天

科特在《变革的力量》、《变革之心》等著作中，在对130多个组织进行研究、对400

综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，其变革的主要趋势可概括为：扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化。

我们在长期的咨询和培训中，常常对孟子“器之为用，不可不慎”这句话作个引伸，叫“术之为用，不可不慎”。然而我们也深知，唯明道之所在、知势之所向，而无器无术，我们仍然不具备真正的领导力，而很可能只是个空谈家。空谈，则必误己、误人、误家、误国。

动态绩效模型描述的是一个从目标确立到结果达成的完整过程，它将目标管理、绩效管理和基于结果的管理有机地联系在一起，形成“目标——过程——结果”的循环。也就是说，目标是对结果的将来时，结果是目标的完成时。目标直接指向结果，并使过程成为结果达成的保证，从而使得领导者在绩效管理中做到结果导向与过程导向并重。

我们恐怕不得不在结果导向这个意义上，首先给“目标”这个词作个重新定义，以便于理解目标与结果之间的关系。