基于结果的管理（results-based management, RBM）这一概念是彼得·德鲁克等管理学家于上世纪60年代首先提出并普及的。

     相对于强调功能的管理、过程取向的管理和重视投入的管理，经营结果取向管理，更专注于从制度的角度管理经营的结果与产出的品质，并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点，放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术方面，经营结果取向管理非常强调绩效的衡量，以“按绩效付给薪酬”、“按绩效实施管理”、“按绩效分配预算”为原则，运用资讯管理和计划学习，以及灵活地设计各种营收、毛利率、销售成本、资产、负债等财务结果指标来衡量与控制，以提供监督、评估，与报告经营结果。

1，绩效

1，创建绩效场——绩效文化

1，建立正确的评估标准

区别对待：

央视1995年的一期《对话》节目，邀请了两位嘉宾，一位是海南航空公司董事长陈峰，另一位是华硕董事长施崇棠。这两位嘉宾都堪称当代儒商，施崇棠自称是一个“无可救药的人本主义者”，推崇“家文化”。

“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思——制度是节制人们行为的尺度，是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行为准则。就一个社会而言，其中任何个人、组织、社团，甚至包括政府都生存在特定的制度体系中，受其束缚，受其制约。

1，组织与规模原则：

蛇骨理论

（1）制度缺乏严肃性

制定制度易，执行制度难。许多企业组织中，制度不可谓不全，制定不可谓不细，但常常成了写在纸上、挂在墙上的点缀品。制度只有得到了执行，制度才真正成为制度。