SCD赢利地图
---成功战略执行与能力素质发展

企业不应仅仅被看成产品与服务的组合，更应该是能力的组合。
                              ——加里哈默《为了未来的竞争》

【课程背景】
当今商业环境：
 全球范围的金融危机给中国经济带来的影响
 产品差异化程度低，替代程度高
 新的竞争对手的涌现，导致竞争型态的改变
 政府宏观调控，影响资源的供应和市场的需求
 成本压力上升，利润继续下降
 现存业务/市场发展空间受限
 技术（产品、技术……）正在飞速变化
 知识员工的管理
 ……
   那么，当代企业经营，何以致胜？企业何以持续赢利？

【课程收益】 
1、学习运用SCD赢利地图创建组织优势、赢得市场先机；使企业的经营者与管理者能够聚焦于企业的战略目标；
2、学习如何使用平衡计分卡将企业战略分解成相关维度的绩效目标，并有效传导到各部门与相关核心岗位，清晰描绘组织战略执行地图；
3、根据组织战略地图，有效识别完成组织任务所需之核心能力素质，找到高绩效的DNA密码；
4、提升管理者的领导力：激发员工潜能、提高员工士气，从而带动组织的创新与进步，创造客户价值，实现员工心灵的转变与组织的持续成长。

【课程大纲】
一、 能力素质发展如何促进企业战略执行
1、胜任素质模型的缘起、发展与商业价值
2、如何运用SCD赢利地图创建组织优势、赢得市场先机
二、 战略执行地图
1、 盘点企业现有核心竞争力
1) 企业有什么，没有什么
2) 企业能做什么，不能什么
3) 领导者的愿望：要什么，不要什么
案例分析：
2、 如何根据企业的核心竞争力以及不同成长阶段制定切实可行的战略
1） 关于战略的3C分析（竞争战略与蓝海战略）
2） 竞争战略必须思考的三个基本议题
3） 麦坎斯曲线：产业链的升级与转移
4） 如何制定中长期战略、短期策略与目标计划
案例分析：
3、组织战略分解地图
1） 如何运用平衡计分卡进行战略分解
2） 基于平衡计分卡构建组织层级的绩效目标体系
案例分析：沃尔玛的成功战略

三、 能力素质地图
1、 构建实现战略目标所需的核心胜任能力，寻找实现企业高绩效的DNA密码
1） 企业环境与资源调查
2） 根据中长期战略与企业文化识别成功要素、核心胜任素质、企业赢利能力
3） 根据不同战略模式识别企业的核心胜任素质
4） 根据不同的业务增长战略识别企业的核心胜任素质
5）根据平衡计分卡的四个衡量维度，识别企业的核心胜任素质

2、 根据岗位或层级的任务，识别成功要素，构建岗位（层级）胜任素质模型
1） 岗位职责梳理
2） 样本选择
3） 样本分析
4） 编码构建
5） 量化权重
6） 调效与验证
案例分析：某商业银行的胜任素质模型的构建

四、 学习发展地图
1、 建立企业培训体系，保证能力素质的达成
1） 基于胜任素质的培训需求评估   
2） 基于胜任素质的培训课程体系开发
3） 培训师的培养与选择
4） 培训的转化与评估
2、 员工职业生涯规划与成长通道
1） 开发员工评估系统、实施评鉴，发现员工潜力或优势
2） 设计员工个人发展模式
3） 建立人才发展通道
4） 制定员工培养与发展计划
案例分析：联想的员工职业生涯规划
3、 企业接班人计划（人才梯队建设与领导力发展）
1） 人才梯队
2） 领导力发展的CAD模型

案例分析：世界500强企业对人才梯队建设的重视