领导力发展

领导者胜任素质模型是领导力开发计划的核心和焦点

领导力开发的步骤
    

领导力发展项目设计与实施一般都包括组织诊断、确定项目参与者、领导力测评、项目设计、项目实施、后续支持和总体评价几个阶段。总体而言，领导力开发的原理和一般员工培训开发的原理基本一致。

 
     步骤一：组织诊断
组织领导力发展与组织战略规划紧密相联。要达到有效推动组织领导力发展的目的，领导者胜任素质模型必须与组织战略发展相匹配，领导力发展项目的具体目标应该与组织战略目标相联系。组织拥有清晰的并切实执行的愿景、价值体系与战略规划，领导力发展项要与之紧密相联。如此，领导力发展项目就可以提供结构化的经历使参加者能焦于组织的战略发展议题，并使他们更好地理解这些议题如何在本部门的日常作中得到贯彻执行。

     步骤二：确定项目参与者
第一，选择项目参加者将使有限的资源得到最好利用。组织一般都选择潜力较大的组织成员参加领导力发展项目。第二，根据不同的发展方向和目标选择不同的发展对象。
     步骤三：领导力测评
通过对领导和领导力发展相关的各种因素的测评，可以诊断领导力发展的需求，从而为领导力发展项目具体目标的确立和具体内容及方式方法的设计提供逻辑起点。

     步骤四：项目设计
这个阶段的主要任务是，确定具体的发展目标，设计领导力发展项目具体的内容、方式方法和学习过程。项目设计以组织领导模型和领导力发展需求为基本依据，以相关学习理论和领导理论为理论基础。明确发展目标对于领导力发展项目的成败是至关重要的。

     步骤五：项目实施
对领导力发展项目的精心设计需要通过有效的实施才能真正发挥作用。建立学习团队是该阶段最基本的工作。但具体的方式方法、具体的实施过程因不同项目的不同设计而存在差异。在项目实施阶段，对项目进展的有效管理、良好的沟通和利益相关者(如最执行管理层、人力资源负责人、项目参加者、辅助者等)的责任心是保证项目成功的关键。
组织中各个层级的管理者、相关职能部门共同参与领导力发展项目的制定与实施，明确各自的权力与责任，对于促进项目成功至关重要。

     步骤六：后续强化与支持
卓有成效的领导力发展项目通常都为参加者提供一系列后续强化和支持，以保证参加者在项目中学习到的知识和技能能够有效地运用到实际工作当中。
后续强化与调查:项目参加者已经学到了什么，应用了什么，在应用所学内容时有什么困难，是否缺乏应用所学内容的意愿，需要哪些进一步的帮助等。
后续支持一般包括一系列的强化活动和跟踪调查。指导(导师制)、测量评估、定期召开项目参加者回顾会议，讨论对所学内容的应用情况、应用中的成功经验和遇到的困难等:定期辅导项目参加者制定进一步的发展计划。
后续支持不仅仅局限于教育性方法，还包括其他组织系统与领导力发展项目宗旨的匹配。激励系统、工作任务安排、绩效评估、报告关系和组织结构等需要进行相应调整，以支持领导力发展项目所预期的变化。、

     步骤七：项目总体评价
对整个项目效果的评价是领导力发展项目的最后阶段，但评价并不仅仅发生在这个阶段。在整个项目设计和实施过程中，几乎每个阶段都涉及各种测评、反馈，从而使项目处于动态完善过程之中。评价的设计与实施与整个项目的设计与实施是同步进行的。处于项目最后阶段的总体评价并不意味着一个绝对终点；通过评价得到的各种信息有助于下一轮项目的进一步改进。