人才梯队建设

人才梯队发展模式,包括三大模块与三个层次的建设,三大模块包括一为企业人力资源诊断与现有需求盘点,二为基于CAD技术的人才测评与开发,三为人才梯队管理机制和流程的建立建全.三个层次一为公司基层储备干部,通常通过校园招聘来储备;二为管理人员与专业技术人员,通常通过企业内部后备人才梯队晋升补充;三为公司高层管理人员和技术专家,通常通过企业内部的选拔与逐步晋升。

人才梯队建设体系的构建流程

 
一、人才梯队建设规划
人才梯队建设的实施应重点针对关键岗位实施，且需要有步骤、有计划的分批进行。根据企业核心价值与关键业务流程，通过综合评审来确定企业的关键岗位。确定企业关键岗位也就是确定人才梯队建设的实施对象。

二、人才测评与发展力评估
关键岗位层级图确定后，针对这些关键岗位层级图,运用CAD技术模型,建立关键岗位胜任素质模型,并开发合适企业具体状况的测评工具。确定具体在职的关键人才，对这些人员进行盘点和发展力评估。对关键人才的发展力评估主要从两个方面来考察：绩效和潜能。

三、制定并实施后备人才发展计划
通过人才测评和发展力评估，确定了关键岗位的继任者，根据关键人才发展力评估的结果，制定个性化的继任者开发计划，通过计划的实施使继任者具备担任上一级岗位的资质。建立继任者个人培训与开发档案，充分运用企业现有资源，通过个体辅导、参与项目、岗位轮换、培训等方式帮助他们提升自身知识和能力，并加强管理沟通和过程监控反馈，使继任者按照既定的成长和发展路线稳步前行，成长为企业需要的人才。

四、总结经验并形成制度流程
企业人才梯队建设是一项长期的系统工程，在实施的最后阶段,我们将帮助企业总结人才梯队建设整个测评开发过程,运用PDCA循环法则,总结提高,并形成相关的制度和流程, 来固化整体建设成果,形成长期的机制。