严正老师为海南高速讲授《集团型企业组织管控与经营绩效管理》课程

     2009年10月21、22日，应海南高速公路股份有限公司的邀请，和邦咨询公司首席顾问严正老师为海南高速的中高层管理人员讲授了《集团型企业组织管控与经营绩效管理》两天的培训课程。
     严老师从企业持续成功的思考、母子公司管控模式、组织模式设计、子公司经营业绩指标的制定、子公司经营者的选拔、任用、考评与激励五部分内容进行精辟的阐述和分析，严老师通过分析了如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性，同时下属机构有什么自主权，如何行使；并通过相关案例的分析讲解如何选择组织模式和设计组织架构，如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；并通过问答解决了集团公司如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力，面对集团管理所面临的最大问题之一集权与分权，如何形成集团的责权矩阵等相关问题。严老师在下午的课程中详细讲解了如何建立子公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统，如何科学评价子公司的经营业绩，充分实现考核与激励，最后通过对人才经营的4个平台的讲解及案例分析解决了子公司经营者的选拔、任用、考评与激励问题。
     通过两天时间严老师的深入浅出的演讲，丰富的案例示范与讨论，加上受训人员的互动参与，研讨式的启发培训，并对学员的一些困惑和提出的问题给与了比较详细的解答，课程中氛围良好。学员均反馈严老师教学态度严谨，认真，内容编排合适、详细得当；和实际工作很贴近，受训学员和集团领导非常满意。

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