杰牌控股集团人力资源管理体系建设项目启动

2009年12月7日，浙江杰牌控股集团有限公司人力资源管理体系建设项目正式启动，7日上午11：00—12：00和邦咨询与杰牌控股集团在浙江萧山杰牌工业园了项目启动会。本项目由和邦咨询首席顾问严正老师率领项目小组出席了会议，并作了相关报告。

为适应杰牌控股集团业务发展的需要，保障公司的永续经营，提升企业的核心竞争力，完善公司的人力资源管理体系就显得至关重要。如何构建科学系统的人力资源管理体系，是杰牌控股集团在组织进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。杰牌控股集团希望借助和邦咨询相关专家的力量，建立科学、规范的人力资源管理体系，为公司整体战略目标的实现提供人力资源保障。

和邦咨询首席顾问严正老师通过与杰牌控股高层领导人员的沟通和内部调研，根据分析对杰牌控股集团提出了以下的解决方案：根据公司战略需要，优化公司组织架构，确定部门职责；按照企业绩效管理框架，建立绩效考核体系和机制，基于绩效考评结果，设计公司员工激励与分配机制；建立杰牌管理学院，设计管理学院培训运营计划书。

本次杰牌控股集团人力资源管理体系建设项目，杰牌控股集团成立了由公司总裁、副总裁以及中层以上管理人员组成的项目领导组、项目执行秘书组、项目工作组共三十多人的项目小组，并参与项目启动会议。项目启动会议上杰牌控股集团的总裁及副总裁对本次项目的意义进行强调，并要求集团各中心管理人员对该项目给予高度的重视与配合，各中心管理人员也在会议上表态认为公司必须进行必要的变革，并承诺将会积极配合，确保该项目的顺利实施。