2010年1月15日，应深圳华运国际物流有限公司的邀请，和邦咨询公司首席顾问严正老师为华运公司七十多名中高层管理人员讲授《战略绩效管理与KPI指标设计》的课程。

    在培训过程中严老师结合自身多年的企业绩效管理经验进行了详细地讲解，并详细演绎绩效指标设计的技术。本次课程从全面绩效管理、运用平衡计分卡设计公司战略目标（战略地图）、运用KPI设置部门及岗位绩效指标三个方面阐述了绩效指标设计的核心技术与方法，最后并现场针对绩效指标设计的问题分析与解答。

    通过严正老师的深入浅出的演讲，丰富的案例示范，加上受训人员的互动参与和现场演练，本课程不仅让学员们正确理解了绩效管理的理念，掌握了绩效指标设计的方法与工具，也解决了公司战略地图的思路，对公司绩效指标设计方面起到了很好的引导作用。华运公司并邀请严正老师为人力资源顾问，对公司的人力资源体系建设进行指导。