杰牌控股集团于2010年1月7日-9日召开了一年一度的销售服务中心会议，受杰牌控股集团总裁陈总的邀请，希望严正老师对销售服务中心各办事处的专业团队建设提供指导，为四十多位经销商总经理进行题为《稳固高效的团队建设》专题培训。

　　杰牌控股集团总裁对严正老师的本次培训给予极大的重视。为了更有针对性地解决销售服务中心团队建设的难题，力求从实处为经销商们带来实际意义上的帮助。严老师8号晚上23点的飞机到达后在开元名都酒店后，与杰牌控股集团总裁陈总对课程的目标、内容、重点再次交流和确认，并在讨论分析后对课件进行调整。

　　本次课程严老师从德鲁克管理思想框架（德鲁克的1358）引入，并由管理者的五项工作：1．设定目标2．组织3．激励与沟通4．评估绩效5．培养人才详细展开讲解。阐述了如何分解、设定目标，如何组织资源达成目标，强调了如何获取“人”的资源（即组建团队），接着通过“刘邦知人善任”和“西游记二次取经”的视频案例的讨论分析，再次强调任务是什么，以及它们的权重如何？完成以上任务，需要哪些胜任素质（知识、技能、行为与素质）？如何获取这些素质（招聘与培训）？最后通过员工的激励与绩效管理工作讲解了对员工的有效管理。

　　通过本次课程，启发各位经销商怎么组建专业团队推广杰牌产品，帮忙他们对现有团队建设成专业的团队，并帮助团队成员发展潜力持续发展，创造价值。同时严老师还用汤匙和汤的比喻，启示人活着应该创造价值，汤匙是工具（手段）不是目的，不要为了得到汤匙（钱、权、利）而失去那碗汤（幸福）。

　　基于本次课程前期的充分沟通、调研和分析，严正老师深入浅出，将理论知识与实际紧密结合，课程的过程中穿插与学员的互动练习，课堂气氛比较理想，最终的培训效果也受到了公司高层及学员的一致好评，在课后的分享中学员均表示严老师强调的人生价值，让自己很受触动，受益良多。