2010年6月30日下午，在深圳楚天大酒店，作为擅长基于胜任素质模型的人力资源开发与管理、组织管控、领导力发展等方面领域研究的严正老师，应邀在“前程无忧人力资源论坛”做主题为《基于胜任素质的人才梯队建设》的演讲。本次接近三百人的学员们让整个会场座无虚席，显示出目前企业对人才梯队建设的关注和重视。

    在主办方的积极准备和服务下，会议在14:00准时开始，并延时至18:00圆满结束。在近4个小时的时间里：

    严老师带领学员们首先从自己原先服务的公司华立集团案例入手，详细描述并分析了整个华立集团在成长到稳健发展过程中，从学习探索到开发应用的胜任素质模型在企业对人才战略及发展上发挥的巨大作用；接着，又通过联想案例加深了大家对企业中人才发展所占重要性的思想。

    在第二模块中，严老师就“胜任素质”这个名称作了深刻解读。同时，明确了的企业核心竞争力将是人员胜任素质设计的重要输入，企业发展阶段和战略是领导者胜任素质选择的最重要的基础，在企业不同的生命周期，即创业阶段、扩张阶段、规范化阶段、巩固阶段、成熟阶段、衰退阶段，对管理人员风格和所需要的管理人员胜任素质的要求也是不同的。胜任素质模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台，也为企业实现“人与职位的完美契合”奠定了重要基础。

    之后，严老师又分别从“继任与晋升”、“人才激励机制”和“基于胜任素质的培训体系建设”等方面再次呼应了胜任素质模型在企业对人才战略及发展上发挥的深远作用。

    整个演讲过程，从探讨如何实现基于胜任素质的人力资源管理战略定位和继任管理，建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设，以及从人才需求分析、人才测评、人才发展和相关制度保障四个维度进行解析，向大家展示一系列人才梯队建设HR管理表格，力求从实处为HR们带来实际意义上的帮助，到问答环节中很多企业管理者提出目前自己工作上的困难，严正老师都作了详细的解答。

    论坛圆满结束后，仍有很多学员拥簇在老师周围，询问自己遇到的实际问题，并希望得到严老师更多的支持，同时几家知名企业表示更希望能邀请严老师到公司做咨询指导。