2010年7月2-3日，由深圳和邦咨询和中国企管网共同举办的《胜任力模型构建与胜任力测评研修班》在福田区新洲酒店顺利开课，课程由和邦咨询首席顾问----严正老师主讲。作为小班培训形式的本次课程吸引了来自全国各行业先进企业中近二十名人力资源管理者，其中包括新纶科技、研祥集团、兄弟工业、银宝山新、广哈通信、华大决胜、贝特利、科宏光电、金叶珠宝、电子科技第三十八研究所、航天泰瑞捷电子等多家企业。

    课程第一天，严老师从胜任素质的起源、发展、意义，以及当代人力资源管理面临的挑战引入，解析在人力资源的管理上要有核心技术的同时，还要把陈旧的事后管理提到事前管理上，进而分析出胜任素质模型的价值、意义。后重点讲解如何运用不同的方法与工具构建胜任素质模型，详细讲授如何运用演绎法（专家小组讨论）、归纳法（BEI访谈技术）这两大方法来构建胜任模型及流程与步骤，以及如何使用标杆模型、问卷调研和胜任素质词典等工具来辅助并完成模型构建；

    第二天以“关于人的解剖”切入到对胜任力测评的重点讲解，在讲授多种测评方法的过程间，严老师还不断提醒大家胜任素质更重要在于如何使用而非仅仅为建模时的精准度，同时指出在人事管理中，用胜任素质测评去做人才发展是积极、有益的事情。整个胜任素质模型在人力资源管理的运用，还包括基于胜任素质模型的培训体系设计、人才梯队建设、绩效管理等...

    两天短短的培训中，对于胜任素质模型这个工具，严老师用一个学者的态度进行了理论高度的阐述，而又以一个实际工作推行者的身份，将理论的学术问题流程化、标准化、量化加以实践，并且用大量的工作实例加以论证，同时带动现场人员的互动、现场演练，引发大家的思考，并不断解答受训人员的疑问，现场热情和满意度极高。课程最后严老师以简单的图形描述出素质模型是帮助企业人职间动态的、持续的匹配来完成相应岗位任务，从而达到企业目标的优秀支持工具，更加深了大家对胜任素质模型在企业经营与发展中作为企业高绩效“基因”的理解。课后，仍有很多学员驻足于严老师身旁，不停地咨询在操作过程中可能遇到的一些困惑，寻求在企业实践应用中更加顺利的方法，并殷切希望请严老师能到公司传授。

    
    本次培训圆满结束，我们共同期待着下期7月23-24日《胜任力模型构建与胜任力测评研修班》的上海精彩再现。