9月12日，和邦咨询首席顾问严正老师应浙江大学之邀请，为萧山企业经营者高级研修班的学员授课，为四十多名萧山民营企业总裁带来了一场精彩的战略HR管理讲座，讲座主题为《战略性的人力资源管理》...

为了让企业经营者更好地理解人力资源管理，严正老师在课堂上用了形象的比喻阐述他的观点：“对人员的管理，就像高速公路，我们有底线，告诉员工只能在 这里行走，这就是对绩效考核、胜任素质、用人标准的一个约束。同时要有牵引线，你想做营销就往这边走，想做管理往那边走。所以，你对员工太好或太坏，都会 使员工‘变态’。人力资源管理要把握一个度，做到区别对待，因人而异。”

谈到“如何才能达成战略性人力资源管理这个目标时，严正老师将此归纳为驱动平台、任用平台、成长平台和激励平台四个平台的建设。严老师认为，人力资源 管理未来发展的趋势是把控制点从以前的“事后管理”转变为“事前管理”，通过胜任素质模型工具的运用，来建设企业的人力资源管理体系、系统框架。而搭建驱 动平台，构建胜任素质模型，建立用人标准是关键。

最后，严老师针对现场参训人员和公司规模不同，给大家留下充足的时间来答疑解惑，从而收集了各企业人力资源管理存在的问题信息，又直击了人力资源管理热点 和难点问题，现场热情和满意度极高。会后，还很多学员围着严老师，不停地咨询一些在操作过程中可能遇到的一些困惑，使在企业实践应用中更加顺利，并且表示 希望再次听到严老师的授课。 

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