润物控股有限公司—组织优化及薪酬体系设计

客户简介
润物控股有限公司作为一家多元化的集团公司，业务纵跨多个行业与领域。投资管理；企业形象策划；技术开发、技术转让、技术服务；经济信息咨询服务；销售机械设备、通讯器材、金属材料、建筑材料、计算机及配件。近年来，不断地开展战略性并购，企业规模进一步扩大，面临更多的机会与发展。
中科英华高技术股份有限公司是经国家科技部认定的国家级高新技术企业。作为中国科学院系统及国内热缩材料行业首家上市公司，中科英华是我国热缩材料研发生产的发源地，控制着全国的热缩木料配方技术。同时，作为国内高档电解铜箔的提供者，公司生产的锂电池用电解铜箔在国内市场的占有率位居同行业前列。公司还将大力发展与石油、电力等能源领域相关的配套产品及相关技术服务的开发，同时将进行新的矿产资源和新能源的投资。

项目背景
中科英华完成对郑州电缆集团得收购后，进一步整合了公司的资源，请严正老师重新设计了组织架构和管理体系，将进入企业的快速发展阶段。企业的高速发展为公司的人力资源开发与管理工作带来巨大压力，最为突出的问题就是高层管理者素质与快速发展之间的矛盾，特别是管理干部的素质迫切需要提升和管理干部的后备力量匮乏。为解决这一关系到企业战略目标实现的重大问题，公司决定引进外部专家力量进行人力资源变革。

 
解决方案
基于对润物控股的了解和分析，严正老师通过对其企业组织业务流程分析，合理规划，界定组织职能，缩短行政管理流程，降低管理成本，加强管理部门对相关部门的控制力。梳理职位（岗位）体系，明晰岗位职责、职权，优化岗位说明，明确激励导向，建立公平、公正、富有竞争力的薪酬体系。

项目目标
1、通过对润物控股组织流程的梳理及优化设计，帮助润物控股奠定战略实施的组织保障，奠定战略实施的组织保障，确保战略的顺利实施；优化润物控股的资源配置，提高稀有资源的利用率；从而使得润物控股的组织模式适应企业动态战略的需求。
2、依据组织结构、业务流程、岗位特性，梳理职位体系，明确职类、职种、职等，明确职位晋升通道；根据公司需要、业务需要，明晰岗位职责、职权，为权、责、利统一奠定基础；在上述基础上，通过职位说明书完善工作描述与岗位任职资格。
3、依照企业战略出发，确定不同对象的激励导向以及制订与之匹配激励策略；根据内外部薪酬水平，合理确定各岗位薪酬水平；合理、科学设计薪酬结构、构成，明确相应支付条件，形成激励与约束平衡的薪酬体系；明确薪酬管理各要素，使薪酬管理制度化、体系化。

项目特点
1、严正老师在结合具体管理实践基础上，提出了自己成熟的组织设计方法论和工具。能够有效支持润物控股组织设计，合理配置企业各类资源，  支撑战略、目标的实现，市场导向，满足客户需要， 为企业高效运营奠定基础。
2、基于资深的实践，从胜任素质管理的角度出发，和邦形成独特的组织设计视觉基于润物控股公司战略和文化的研究，深度分析公司业务流程及价值链，强调实用性与科学性相结合的设计原则，兼顾系统性与前瞻性，短期与长期效益以及循序渐进的原则提出组织设计、岗位设计、薪酬激励设计的具体方案。

项目成果及成功应用
项目提交成果：
1、集团管控模式与组织结构的设计
2、集团总部部门职能和基本管理制度的修订、完善和规范
3、集团总部基本业务的流程规划
4、集团总部人力资源体系中的岗位职责体系设计、绩效考核和薪酬管理体系的设计
5、集团企业文化系统中的理念识别系统设计、视觉识别系统设计和员工行为手册设计
6、撰写《集团总部岗位说明书》
7、设计《集团公司薪酬管理制度》
8、制订和完善《人力资源管理制度》
通过对润物控股组织流程的梳理及优化设计，与企业动态流程相适配，界定责权关系，提高组织效率；加强管理部门对相关部门和关联企业的控制力，提高组织效率。基于岗位分析规范岗位设计，从而实现职位的合理设置和有效的人职匹配；制定的员工激励策略并配合实施稳健的薪酬策略，保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；并对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；保证企业产品的竞争力。