润物控股有限公司—高管经营绩效管理设计

客户简介
润物控股有限公司作为一家多元化的集团公司，业务纵跨多个行业与领域。投资管理；企业形象策划；技术开发、技术转让、技术服务；经济信息咨询服务；销售机械设备、通讯器材、金属材料、建筑材料、计算机及配件。近年来，不断地开展战略性并购，企业规模进一步扩大，面临更多的机会与发展。

项目背景
高层管理者的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。高层管理者经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。绩效管理体系应该是一个全员参与、全员考核的过程，因此一个有效的绩效管理体系不仅仅是对基层和中层员工的考核，同时高层管理者也需要考核，在绩效管理体系的建立和实施过程中，高层管理者往往从宏观的角度决定了绩效管理的政策，指引着绩效管理的方向。
为解决这一关系到企业战略目标实现的重大问题，公司决定第四次聘请严正老师专家力量进行人力资源管理提升。

解决方案
对润物控股将高管经营绩效管理制度化，对经营绩效管理实施的范围、原则、对象、指标、考核、应用等进行规定，明确经营班子的责、权、利，统一经营绩效管理的操作流程，将经营指标分配下达，促使下级单位分解落实，并对其实施过程进行督促指导，实施效果进行考核评价，增强集团经营绩效管理的严肃性和可操作性。
对高层团队进行素质测评，依据测评结果，了解公司高层管理团队的优劣势，找出发展问题所在，了解整体高层管理团队素质、能力、效率等差距，为人员补充与调配提供支持，优化团队组合，并为持续提升高管团队的能力素质，制定高管团队能力素质测评与发展管理办法。

项目目标
1、保证控股公司整体战略与年度经营计划与管理目标的顺利实施，提升公司整体绩效水平和可持续发展能力。引导公司高管团队的经营管理活动，使大家把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，提高经营质量，规避风险，提高管理效率。
2、客观地评价高管团队成员的工作绩效，为薪酬激励、职位调整、培训发展等人力资源管理工作提供客观依据。
3、 对高管团队的能力素质和胜任状况进行客观科学的评估和及时的反馈，为团队优化、职位调整、培训发展等人力资源管理工作提供客观依据，持续提升高管团队的能力素质，创建学习型组织，最终达到提升公司整体绩效水平的目的。

项目特点
1、严正老师在结合具体管理实践基础上，提出了自己成熟高层经营绩效设计方法论和工具。能够有效支持润物控股战略目标实现。
2、从胜任素质管理的角度出发，设计公司高管团队胜任素质要素，基于高管团队能力素质测评的研究，深度分析公司战略、文化、业务流程，综合《才能评鉴法》，根据不同的测评维度，提出从高管团队能力素质测评与发展管理的具体方案。

项目成果及成功应用
项目提交成果：
1、润物控股经营班子绩效管理体系设计
2、润物控股职能部门负责人绩效管理体系设计
3、润物控股领导者胜任素质测评及发展体系设计
4、润物控股高管胜任素质测评
5、润物控股高管胜任素质培训及测评反馈
通过对润物控股高管经营绩效管理制度化，有利于高层管理者更好的实现企业的战略目标，为股东会对总经理和评价领导班子进行管理和监督，提高集团管理水平。对高管团队的能力素质和胜任状况进行客观科学的评估和及时的反馈，了解公司高层管理团队的优劣势，找出发展问题所在，为公司快速发展做好准备，并通过制定高管团队能力素质测评与发展管理办法，持续提升高管团队的能力素质，创建学习型组织，提升公司整体绩效水平。