集团型企业组织管控和经营绩效

【课程背景】
     随着中国企业发展壮大，采取集团式管理的企业越来越多，资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性，建立有效的战略协同、风险管理和责权体系，已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
    如何建立中高层人才管理的财务投资思维模式，发挥人才的最大潜力和价值？如何发挥留人的“软件”和“硬件”优势，建立适应人才成长工作的土壤和环境？如何建立与规范人力资源绩效管理系统，用灵活艺术的管理方式做好经营绩效运作？

【课程收益】
 如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
 下属机构有什么自主权，如何行使；
 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
 如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
 如何选择组织模式和设计组织架构；
 如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。
【课程大纲】
第一部分  母子公司管控模式
  一、 母子公司管控难题的来源与原因分析
  二、 三种母子公司管控方式的分析
  三、 在这三种管理模式类型中，集团总部对下属企业如何管控
  四、 如何根据管控方式设计组织结构
  五、 母子公司管控难题的解决之道

第二部分  子公司经营业绩指标的制定
  一、 平衡计分卡的使用
  二、 子公司经营者绩效3(显性指标)+2(隐性指标)指标设计
  三、 如何设计基本目标、挑战目标
  四、 如何与子公司经营者签订业绩合同

第三部分   对子公司经营者指标完成情况的控制及考核
  一、 对子公司经营者的总体控制思路：3个体系+4个报告
   A、绩效管理体系、年度运营计划体系、预算与控制体系
  B、4个报告：预算执行报告、年度运营报告、审计报告、个人述职报告、
 二、 指标完成的跟踪流程
  A、有业绩合同人员管理的基本流程
  B、通过定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现
  C、设定季考和年考制度

第四部分  对子公司经营者的激励及奖励应兼顾短期及长期目标
  一、 子公司经营者的激励及奖励的常见问题与原因分析
  二、 建立完善的经营者激励政策应遵循的5个步骤
  三、 子公司经营者绩效考评6+3方法论(奖金池、绩效库…….)
  四、 如何平衡短期利益与长期目标

第五部分：某大型集团公司各直管公司经营班子绩效管理案例