破解企业瓶颈

【课程背景及收益】

     面对竞争日趋复杂、知识日趋多元化而又充满了无限商机的当今社会，成长型企业普遍存在不善组织资源、不懂企业管理、不知市场如何开拓、企业赢利模式模糊、对市场需求很难做出快速反应等问题。
     市场经济中的企业已不同程度地体现出成长周期性，企业要经历哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着企业众多管理者或创业者。
     国内企业如何在全球一体化的复杂经济环境中，对市场机遇作出准确判断，将企业做强做大；在与全球伙伴的合作及博弈同时，获取最合理的利益，实现企业价值的最大化。这些都是现今所有创业者亟需解决的课题。

【课程收益】
     本课程用大量企业实战案例详细分析和阐述了企业成长的不同阶段的管理特点，揭示企业成长不同阶段的管理规律和管理策略，同时结合专家自身对成长型型企业的研究经验和咨询经验，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何由创业型企业转型为管理规范的企业，从而帮助企业管理者或创业者理解如何在创业后使企业继续健康成长，顺利度过企业成长的各个阶段，采用正确方法管理企业，将企业做大做强。

【课程大纲】
引言：企业成长所需的转型
第一部分  企业成长的阵痛与成长阶段
一、中国企业面临的机会与挑战
二、中国企业发展面临的深层约束
三、今天公司面临的经营环境和挑战
四、 如何创建成功企业
   1、组织发展的本质
   2、组织发展金字塔
五、 如何识别企业成长阵痛并评估是否需要变革
   1、企业最常见的10种成长阵痛
2、企业成长阵痛的原因
   3、如何评估企业成长阵痛
   4、如何最大限度减轻企业成长阵痛
六、企业成长的几个阶段及其任务
创业阶段、扩张阶段、规范化阶段、巩固阶段
七、如何进行不同成长阶段间的转型管理

第二部分  企业成长的创业阶段的管理
一、 如何识别市场需求
1、识别并界定市场：关于战略的3C分析的概念
2、竞争战略必须思考的三个基本议题
3、蓝海战略中国实践：慧眼识珠、成功洞察新趋势
案例分析：携程网、新东方培训的四步动作框架图和战略布局
对旭日升变革之痛的反思
4、麦坎斯曲线：产业链的升级与转移
二、 如何开发、获取或提供相关产品或服务
三、 如何建立组织为消费者提供产品或服务

第三部分  企业成长的扩张阶段的管理
一、 如何获取企业成功所需资源
1、如何获取“人”的资源
视频案例：西游记、刘邦用人
2、如何获取“财”的资源
案例分析：产业经营与资本经营的结合：雅戈尔、中科英华
3、如何获取“物”的资源
案例分析：格兰仕的生产线
4、如何获取信息资源
案例分析：各种软件系统的使用
5、如何获取技术资源
案例分析：与高校的合作、产学研的结合：温氏集团
6、如何获取其它资源
二、 企业扩张的几个案例与思考
1、华立集团：并购做大，创新做强
2、中科英华与润物控股：专业化与多元化
3、做大（做精）做强、做长：德隆、科龙、TCL案例
三、 如何开发复杂的运营体系
1、联想企业文化与管理思想
2、沃尔玛、戴尔的领先之道
3、旭日升的落败

第四部分  企业成长的规范化阶段的管理
一、 企业为什么需要规范化
1、基于人性善恶的以人为本组织管理设计
2、企业分权必然性、授权的需要
二、 企业如何识别对管理系统的需求
三、 如何开发管理系统（规范化管理的工具与途径）
1、如何开发恰当的组织结构
2、如何进行流程管理与制度设计
3、如何开发绩效管理系统
4、如何发展管理者领导力

第五部分  企业成长的巩固阶段的管理
一、 中国企业成长和发展的十个为什么
二、 企业文化管理的常见误区
三、 提炼企业文化的核心要素
四、 如何根据企业战略识别文化要素
1、同一企业不同阶段的企业文化
五、 阐述企业文化，建立实现企业文化所需之核心胜任力模型
六、 如何将企业文化应用于组织人事管理
七、 企业文化变革/整合的具体方法
八、 建设基于企业文化的组织文化传导系统

案例分析：如何建设企业文化：联想集团、海尔