社会如果不能以人为本，促进经济社会和人的全面发展则无从谈起，和谐社会也可能永远只是一句口号；

法律如果不能以人为本，充其量只是“刑法”。

同样，企业组织如果不能以人为本，企业充其量只是一台赚钱机器。一台赚钱机器，只需一群有点小聪明的经营者就足够了，并不需要领导者。

然而，基业长青的企业组织，除了会赚钱，更因为她能识人、用人、凝聚人、激励人……

一个可能是很出色的经营者，只能把人当作赚取利润的工具；

一个杰出的企业领导者，却把赚取利润当作他识人用人，凝聚人、激励人和感召人自然的结果。

有趣的是，越是“聪明的”、“现实主义的”的把员工当作赚钱工具的老板，越不容易让别人为他的钱袋做贡献，而越是尊重人、信任人、培养人的领导者，所获得利润，从长远上看，却是那些聪明的老板们所永远不能望其项背的。

两千多年前，孔子的马厩有一次失火了，孔子回来只问了一句话：“人有没有事？”别的理都不理，所谓“问人不问马”。惠普的创始人把信任人、尊重人作为自己人生和事业的信条、组织的核心价值观，并处处落实在管理细节中。这些，都值得领导者深思。

所谓“人事”者，无人，如何成事？

关键词：四维领导力，领导力，胜任力，胜任素质，胜任素质模型，人力资源，管理咨询

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）