我们在长期的咨询和培训中，常常对孟子“器之为用，不可不慎”这句话作个引伸，叫“术之为用，不可不慎”。然而我们也深知，唯明道之所在、知势之所向，而无器无术，我们仍然不具备真正的领导力，而很可能只是个空谈家。空谈，则必误己、误人、误家、误国。

“术”是能力，是知识、方法、策略和经验的集合体；“优术”指具备可解决实际问题的能力，拥有可以提高企业绩效和效率的能力。

仅仅会优术，却不明道取势，充其量只是个投机的商人，却不是一个优秀组织领导者；仅仅会取势、明道，却不会优术，充其量只是个幻想家和空谈家，同样也不是一个优秀组织领导者。

明道，真知也；

取势，远见也；

优术，实效也。

因此，术非雕虫小技，而是领导力中的“硬功夫”。

术之何在？答案是：道之所在、势之所向，则术之所存——所有的术，都只有在道的光照之下，在势的把握中才有意义。

关键词：四维领导力，领导力，胜任力，胜任素质，胜任素质模型，人力资源，管理咨询

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）