在经营环境剧烈变动的时代，变革是司空见惯的事情；同时，变革还是令人痛苦的事情；因为变革是要冒风险的事情，变革是要做大量艰苦工作的事。

既然是要冒风险的、如此令人“痛苦”的事，为什么一个优秀的领导者还一定要讲变革，一定要引领变革？德鲁克指出了其中的原因所在：变革是无法避免的事情，经营环境中所发生的种种趋势和事件，能根本改变各行各业的成功模式。

《财富》杂志引用了杰克·韦尔奇的一句话，“在当今时代里，我们每一天每一分钟都必须讨论变革。”经济全球化及微利时代的到来，加剧了国内大多数行业的竞争程度，中国企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。然而，同样生存在市场环境下的企业，为什么有的能够长久不衰，甚至越做越大越来越强，有的却困难重重，举步维难，昙花一现？原因固然很多，但其中主要的原因在于：有的企业能够根据市场的变化勇于变革，以变应变；有的企业却不思变革，一条道走到黑，不撞南墙不回头，这些企业的领导人往往缺乏这种勇于变革的精神，相信以不变应万变是最好的经营策略，由于过分求稳或力求不犯错而导致反应迟缓、错失良机。

然而，变革是现实经营活动中的主要组成部分。经营环境处于不断的变革中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷。任何经营者一旦无视这一事实就注定要失败。只有随时保持清醒和警觉，随时准备行动的变革者，才能在日新月异的世界市场上拥有立足之地。因此在中国企业中应努力培养具有革新精神和远大战略眼光的领导人才，带领企业在激烈的竞争中生存与发展。这就意味着：民营企业不变革风险更大，正如达尔文说：“能够生存下来的不是最强壮的物种，而是那些最能适应变化的物种。”

　　处于转轨时期的中国，最大的特征就是“剧变”，企业必须适应这种环境才能生存与发展下去，也就是说企业要以“变”应“变”，而绝不是“以不变应万变”。

托尔斯泰有一句名言：幸福的家庭总是相似的，而不幸的家庭却各有各的不幸。其实，企业组织的成功与失败，情形是否也如此：失败的企业各有各的原因，成功的企业有一个共同的原因：它们充分认识到了变革的必要性，及时进行变革，这样不但成功渡过了危机，而且通过变革使企业上升到一个新的台阶，使企业的经营与管理水平上升到一个新的高度；而另一些企业面对变革所带来的压力和风险却畏之如虎，带着侥幸心理在一天天的等待与观望，直到企业危机四伏，生存环境持续恶化，这时才想到去变革，然而船到江心补漏难，变革的最佳时机早错过，这时的变革成本与风险已经非常大了。

还是这位通用电气前首席执行官，他的另一句话却没有丝毫夸张的色彩：“一个组织只有内部的变革比外部环境的变化速度更快时，才能生存”。

因此，一个优秀的领导者应该视变革为机会，视引领变革为己任。

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本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）