误区一：假大空战略

某某企业的领导人提出，要在多少年之内将企业进入世界500强。 “大跃进”时期的浮夸风，刮到企业战略里来了。细看这些所谓的“战略”，往往是建立在对自身潜力、行业和市场的错误描述的基础上，基础就是假的；赶追GE，叫板微软，豪情满怀，却大而无当；把战略做成一种虚无缥缈而没有缺乏“落地”条件的宏伟蓝图，愿景就是空的。

战略是一定时期内可实现的目标，而不是放在那里供企业摆设的花瓶。海市蜃楼永远解决不了沙漠中缺水的问题。

战略自有其客观性、科学性蕴涵其中，任何“假、大、空”的战略均于企业无益，反而危害不浅。当然，为了做秀，而期望达到另一个目的的原因除外。

误区二：造势做秀战略

一是把战略当时髦，领导者对企业经营方向原来心中无数，不知道企业该往那里走。看到人家有企业战略了，好歹自己也弄一个，充充门面；这种赶时髦的心态，在一些计划经济色彩比较浓厚的企业中比较多见。光会喊口号是解决不了任何问题的，企业的发展，还得埋下头来，脚踏实地、扎扎实实的做。

二是把战略当做秀。为了博取股东好感，或争取融资等等多种目的，对企业进行精心的包装，以获取短期利益。这种心态纯属投机取巧，已经完全背离了企业发展的目标，对企业长期的发展贻害无穷。

误区三：战略是能够量化，具有可操作性的

一些领导者试图把战略做得“实在些”，他们希望未来的一切都是可量化的、可以用数字掌控的，好象只有这样他们才觉得心里踏实，因此常常陷入了无益的数字游戏中。

这些领导者应该认识到，战略不是工作计划，不是成本核算，不是利润预测。战略是分析和判断，战略本身不能量化，但目标和计划必须量化，战略本身没有操作性，但战略管理的方法具有操作性。

误区四：战略是明天的决策

战略并不涉及未来决策。这些领导者应该认识到：战略不是告诉我们“明天应该做什么”，而是告诉我们“今天必须为不确定的明天做什么”；不是说“明天会发生什么”，而是说：“目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”。

战略是前瞻性的，但是需要后验，只有决策是现在的。每个人今天做的任何决定，客观上都包含着一定的未来性，在以后都会被验证的。差别在于，做今天决策的时候，有没有前瞻性地看到了未来的变化趋势，看到了未来的机会和威胁，这就是战略的魅力所在。

误区五：战略是精英的思想成果，而不是员工积极参与的智慧

尽管不少企业曾经开展过“企业发展战略大讨论”、“假如我是企业家”征文等诸如此类的企业战略研讨活动，但由于种种原因，大多数仅仅停留在表面形式上。企业战略的最终形成仍然是企业中的精英们闭门造车的结果。这种高高在上的战略蓝图，无法被员工所理解，无法成为员工的共同愿景和行动。没有员工参与的战略，不能为员工理解和接受的战略，也是很难被真正执行的战略。

关键词：四维领导力，领导力，胜任力，胜任素质，胜任素质模型，战略，人力资源，管理咨询

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）