毛泽东当年为什么要呕心沥血著《论持久战》？那是为了分析当时世界和中国的大格局，并在此基础上确定一个国家的政党和民众，应以怎样的战略取得抗战的最后胜利。《论持久战》并不能教将军们如何行军布阵，更不会教士兵们如何描准射击，然而，如果没有领袖对大格局、大趋势的分析与判断，仅有行军布阵、描准射击，就能使正义战胜邪恶、光明战胜黑暗吗？显然不能。这就是为什么那些身经百战的将领们要以虔诚之心去学习、去领悟《论持久战》的原因所在。

俗话说“有智不在年少，无智空长百岁”，人可以“无智”而“空长百岁”，而一个无“智”的组织却注定短命的，相反，一个有“智”的组织，从一开始就会显示出她勃勃的生命朝气。

如果你从来就不曾明白自己到底要朝着哪个方向，你能走很长的路吗？

如果你从来就不曾明白自己的目的地到底在哪里，你将什么目的地都不能到达——因为你本来就没有目的地。优秀的领导者须把握世界经济大潮之“大势”，顺应行业进步之“形势”，了解企业发展之“趋势”。

取势篇阐述的是是对趋势的判断，对决策能力的掌握，对创新的倡导和对变革的引领。

领导不能取势，则组织必为大势所取。

关键词：四维领导力，领导力，胜任力，胜任素质，胜任素质模型，人力资源，管理咨询

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）