1，愿景必须是共同的

共同愿景（shared vision）是指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。

如果没有共同愿景，将无法想象福特、苹果电脑等怎么建立起他们傲人的成就。共同愿景就如企业的灵魂，唤起人们的希望，令人欢欣鼓舞，使组织中的每一个人都为实现愿景而勇于奉献自己的一切，使组织跳出庸俗，产生火花，成为强者。一个没有共同愿景的企业很难强大，即使强大了也难以持久，而一个真正有共同愿景的企业，会更容易获得成功。

与心中或脑海中所持有的意象或景象不同的是，共同愿景不是回答“我的将来是什么样子的？我要做什么？”而是回答 “我们的将来是什么样子的？我们要做什么？”

大部分的愿景，是一个人尤其是组织领导人的个人愿景强行“粘贴”在组织中的。这看起来象是“共同愿景”了，然而，貌虽合，神却离，彼此却不曾真诚地分享过时方的愿景，这并不算共同愿景，个人愿景不是来自组织成员对愿景的深度的共同关切，不是其他人内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命，因此，它不能感召众人，不能激发强大的奋发力量.

愿景若不是共同的，领导者最多只能得到服从，而不能得到忠诚——人们永远只忠诚于自己执著的价值，所有对个人的忠诚，都是对某种价值、某种愿景的忠诚与向往的外在表现。

愿景如果不是共同的——彼得·圣吉说——组织充其量只会产生“适应型的学习”（adaptive learning），只有当人们致力于实现某种他们深深关切的事情时，才会产生“创造型的学习”（generative learning）。

2，建立共同愿景的三个途径

领导者可以通过以下几个途径建立组织的共同愿景：

途径一：集成式共同愿景

那些原本有着相同或相近的个人愿景的人组了成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建，这就是凝聚式的共同愿景。例如协会和团体共同愿景的建立，就属于这种类型。

途径二：提炼式共同愿景

共同愿景是把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行凝炼，进一步构建共同愿景。这一路径的特点是“从群众中来，到群众中去”，适用于那些组织成员同质性很强又积极面向未来的组织。

途径三：培育式共同愿景

以培育、宣传灌输方式建立共同愿景，主要是从某个个人愿景建立共同愿景。从个人愿景建立共同愿景，并不意味着一定从组织最高首领的个人愿景到组织的共同愿景。也可以借助于前辈，还可以借助于外部。但通常情况下，基于一个组织的领导者的地位和作用，共同愿景的构建常见的情况确实一般是从决策核心层的人发起的。特别是那些希望构建共同愿景，而从前没有共同愿景或不注重共同愿景构建的组织更是这样。

关键词：四维领导力，领导力，胜任力，胜任素质，胜任素质模型，人力资源，管理咨询

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）