认识你自己——苏格拉底在两千多年前说的一句话，人们都耳熟能详，但是，心理学的研究和日常工作生活的经验都提示我们，认识自己并不是一件简单的事情。绝大多数人对自己的认识是很自负的，我不知道我自己，难道你比我更知道我自己？别的我不知道，对自己，我还是很有把握的。此言差矣！在很多情况下，我们每个人对自己的认识，常常是模棱两可、含糊不清，有时甚至是完全错误的。我们不知道自己希望从工作中获得什么，不知道自己真正适合做什么。

人可以认识宇宙天体，可以认识原子中子，但人永远不能完全认识自己，对于一个人来说，世界上最神秘、最难解的谜团，其实就是你自己。甚至有人说，一个人其实永远不能完全彻底地认识自己，人要是完全认识了自己，就已经完全认识了其他人，也就已经能够完全把握自己的命运，就认识了人生和世界的真谛！人只能不断更为清晰地认识自己，认识自己是一个人一生的功课。只有更为清晰地认识自己，知道自己是谁，自己能做什么，不能做什么，你才能更好地把握自己的现在和未来；只有更为清晰地认识自己，你才能在风云变幻的人生旅途上，做到宠辱不惊，望座前花开花落，胜败无意，观天际云卷云舒；只有更为清晰地认识你自己，你才有可能对你的职业生涯做一个既充满挑战，又切实可行的规划。

人认识自己之所以困难，就是为潜在的素质不容易被自己看到。知识是一个人在某一特定领域拥有的事实型和经验型信息，技能是结构化地运用知识来完成某项具体工作的能力，知识和技能都是一个人可见的素质，是一座冰山的外显部分，对这些外显的素质的自我认知，是比较容易的，而更为深层次的、潜在的素质，诸如动机、特质、自我概念、社会角色，以及社会性格即人同世界发生关系的行为模式，都是内隐的，这一系列潜在素质都是一座冰山在水平线以下的部分。认识冰山上的自己容易，认识冰山之下的自己难；认识自己，是为了找到属于自己的最适合的位置，认识自己的角色和使命，更是为了发挥自己那冰山下的“潜能”，从而准确地突破自己的限制。每个人都必须接受命运的安排。天赋固然可以通过教育、练习与专注来强化，但先天心理与心理上的限制却不容忽视，否则会很危险。

关键词：四维领导力，领导力，胜任力，胜任素质，胜任素质模型，人力资源，管理咨询

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）