有人问古希腊大哲学家亚里士多德：“你和平庸人有什么不同？”他回答说：“平庸的人活着是为了吃饭，而我吃饭是为了活着。”

西方人花了将近一百年时间探索这样一些问题：卓有成效的领导者具备什么样的特征？领导如何有效？

1993年，美国宾夕法尼亚大学活顿商学院院长罗伯特·豪斯（Robert House）发起了一项有61个国家和地区参与的、历时十年的全球领导与组织行为有效性研究（Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness，简称GLOBE），GLOBE规模之大可谓史无前例，它对全球17，000多名金融、电信和服务业中的高层领导者、中层领导者进行了问卷调查，研究结果表明，全球公认的最有效的领导是有着自己鲜明的价值观的领导，最有效领导方式是基于价值观的领导。

领导者自我领导的核心问题，是明晰自己的价值观，清楚自己所做的一切到底都为了什么，也就是人生价值取向问题。领导者的价值观是组织价值观形成的基础，并且是企业价值观得以强化的原因，以价值观为导向的动机比实际导向的动机更强大、更广泛、更持久。

我们从国务院发展研究中心等单位发起的中国企业家调查系统所作的《中国企业经营者价值取向的现状与特征——2004年中国企业经营者价值取向专题调查报告》的结果也同样显示：关于企业领导者的价值取向，认同“做事情要对得起自己的良心”和“有精神追求的人生活更幸福”的，在企业领导者中比重最大，分别为98.8%和98.1%。企业领导者对品格价值取向普遍持积极的态度。

品格取向是一种自我取向，价值观是个人的。领导者之所以卓有成效的，首先在于他在自我领导上的卓有成效。

关键词：四维领导力，领导力，胜任力，胜任素质，胜任素质模型，自我领导，人力资源，管理咨询 

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）