依据四维领导力的概念和思想，中国企业对于领导人才的开发需要如下过程：

首先要认识到领导力的发展是组织变革与企业发展不可缺少的。

其次建立领导力模型。根据组织的战略、文化以及领导人的期望，来建立企业领导者的胜任素质模型。

开发相应的课程，可以由外部专家、顾问与企业的管理者组织项目团队共同完成。

培养内部讲师，让大部分的中高层管理者参与课程的开发与讲授。

最后，我们认为，领导力的发展首先是自我的发展，然后从中心到圆周，引领我们身边的人一同发展。我们需要梦想的牵引，它给了我们行动的动力，也指引了我们努力的方向，同时我们需要脚踏实地的行走，践行我们所追寻的梦想，并引领我们的同伴前行。

关键词：四维领导力，明道，取势，优术，树人，领导力，胜任力，胜任素质，胜任素质模型，人力资源，管理咨询

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）