人才发展

建立以人为本、用人之长、相互信任和相互尊重的组织文化，充分发挥团队成员的特质，根据业务需要招聘和留住合适的员工，培养接班人、发展人才，奖励和认可努力和成果，让人们了解取得的发展和成就。保证人才储备支持公司发展，稳固提高组织的知识能力。

识人用人

定义

识别和发掘下属的优势与潜能，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长的目标的能力。

行为表现

能够经常的和员工保持一种良好的沟通，通过有效的沟通，充分的了解员工的性格、能力及需求，根据员工的实际情况，帮助他们逐步的提高自己，并提供他们能够成长和发挥优势的空间。

有效指导

定义

帮助人们面对他们的个人问题和困难，并且能帮助他们处理问题和困难的能力。

行为表现

关注下属的工作情况，经常在具体的工作中对下属进行现场培训和指导，为了帮助下属建立改进目标，他们可能会运用各种方法帮助人们以批评的眼光对待自己的绩效。并随时愿意为下属或相关单位提供相关的咨询和后台服务。关注下属的工作进程，经常听取信息反馈，并给予指导性的帮助。

激励人心

定义

通过引导、维持和激发他人的工作热情，确定预定目标的实现的能力。

行为表现

尊重下属，他们明白，组织的主要具体工作由各级员工完成，员工工作积极性直接左右着组织绩效。非常重视员工的归属感、工作满意度，通过多种形式，鼓励员工参与到组织的大环境中。