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组织变革与领导能力——四维领导力的内容:取势

取势篇

趋势把握

思想开阔、富有远见,能维持一种事件和周围形势的感知能力,在发觉即将发生变化的时候作好准备或采取行动。通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会。

战略思维

定义

理解组织的战略思想,根据组织实际情况,将组织的发展战略落到实处,并采取相应的措施保障战略的实现的能力。

行为表现

对组织发展面临的机遇和挑战有透彻的认识,能够清晰、准确的理解组织发展战略,并能有效的向下属传达。能够通过对组织及市场环境的分析,把握实现组织的战略机遇,并能把组织战略分解为部门工作目标及计划。不断在实际工作中修正。

有效决策

定义

能把精力放在相关的或重要的目标上,做出帮助自己和他人不断前进的决策。

行为表现

目光长远,具有良好的预见能力和前瞻性。勇于任事,果敢决断。在重大问题或危机面前,有魄力,有勇气,敢冒风险并承担责任。在明确什么是重要的事情和区分需要高度优先解决的事情方面大多有一种强烈的意识。

创新与变革

定义

发现、判断变革机遇及需要的能力;改变团体观念及行为的能力;平衡变革、发现与稳定之间关系的能力。

行为表现

能够结合企业内外部环境的变化,迅速进行变革并同时解决尽可能多的问题。不受以往经验的束缚,以新形势发展的要求为标准,持续地改进工作、学习方法。通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会。

 

关键词:四维领导力,明道,取势,优术,树人,领导力,胜任力,胜任素质,胜任素质模型,人力资源,管理咨询

 

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者:严正(领导力、人力资源管理专家)