明道篇
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价值取向 |
秉承人类思想道德光辉,倾听内心,坚持理想,成为引领自己以及变革组织最内在的力量,激情满怀,使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样,感召他人为共同的愿景奋斗,实现心灵的转变与组织的成长 |
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自我领导 |
定义 |
以事业心、使用感、社会责任感、人生理想和价值观作为基础的自我约束、自我管理、自我提升的能力。 |
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行为表现 |
明确自己的理念、找到自己的声音,倾听内心、坚持理想,使行动与共同的理念保持一致。他们有较高的道德品质,严格遵守各项法律、法规、规章制度、规范等,并且对自己有更为严格的要求。在各种利益、诱惑面前,他们能够保持清醒,能够做出正确的判断。他们的行为是企业的典范,是员工学习的榜样。 |
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共启愿景 |
定义 |
根据对企业使命的深刻理解,构建一个美好而切合实际的发展蓝图,并使得员工愿意为之共同奋斗的能力。 |
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行为表现 |
深刻的理解和认同所在组织的文化及目标,并愿意通过自向的努力来实现它们。他们能够身先士卒,以身作则,是大多数人的榜样。他们有良好的沟通能力,能够把自己的理解和认同通过多种形式传递给组织中的其他人,并能鼓舞人心,感召他人为共同的愿景奋斗。 |
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学习型组织 |
定义 |
能透过各种有效的途径与具体措施,促使其成员养成终生学习的习惯,从学习过程中激发个人生命潜能,并提升人生价值以充分实现自我,进而带动组织的创新与进步,以形成良好的组织气候与组织文化,达成组织顺应变迁与永续发展目的的能力。 |
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行为表现 |
能够有力地进行集体学习,不断改善自身收集、管理与运用知识的能力,以获得组织的成功。 在组织内传递知识并创造出新知识,以增强组织自身能力,带来行为或绩效的改善的过程。 带领组织中的成员不断的发展其能力以实现其真正的愿望,同时在组织中培育出新颖且具影响力的思考模式,并且聚集热望,能继续不断的在团体中从事学习。 |
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关键词:四维领导力,明道,取势,优术,树人,领导力,胜任力,胜任素质,胜任素质模型,人力资源,管理咨询
本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》
作者:严正(领导力、人力资源管理专家)