受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，结合几年来我们访谈众多企业高层的发现，我们为中国企业领导者建立了下面的领导力模型。根据领导的功用与职能，我们把领导力归结为4个维度：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。

每个维度又细化成3个方面，在下面几页有具体的定义和描述。如图所示：

　　我们将依照这个模型，在实施“建立素质模型－－评价个人能力－－开发相应课程”的过程中，透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，我们希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。

其实在我心中，更愿意将领导力模型安排成以下结构：

结合国学的启示，我们也把这4个维度称为：明道、取势、优术、树人。明道、真知也，它彰显了企业的价值取向；取势、远见也，它指明了企业的发展方向；优术、实效也，它规范了企业的运营轨道；树人、发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。

关键词：四维领导力，明道，取势，优术，树人，领导力，胜任力，胜任素质，胜任素质模型，人力资源，管理咨询

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）