1981年1月上旬，正好是杰克·韦尔奇被指定为GE董事长候选人之后两周，他正在佛罗里达参加GE的年度管理会议。期间，他不时的望着窗外，树木凋零，只有几片残叶挂在枯枝上，在风中挣扎。但窗外肃杀凄凉的冬景并不能熄灭他心中对GE进行全面变革的火焰。“我需要克罗顿维尔成为改革的重要组成部分”，他喃喃自语，“如果没有克罗顿维尔，我们就没有一个新思想的传播者。我希望把我进行改革的道理宣传给尽可能多的人，克罗顿维尔正是这样一个地方。”

克罗顿维尔是坐落在纽约州奥西宁的一个占地 52英亩的校园，是GE大学，这儿曾经是GE早期管理变革的策源地，但现在他已经老了、累了，韦尔奇想让这块地方重新焕发生机。

他想把克罗顿维尔变成GE变革的策源地。“我希望它能集中于领导人才的开发，而不仅仅是职业培训；我希望它能成为一个可以触摸到公司最优秀人员的头脑和心灵的地方，在改革过程中集合公司力量的精神纽带。”

当然，他这样做了。克罗顿维尔开设的旨在培养领导能力的课程有三项：为最具潜力的高级经理开设的高级管理开发课程（EDC）,为中层经理开设的企业管理课程（BMC），以及为初级管理人员开设的管理开发课程（MDC）。毫无疑问，这些课程为GE产生了成千上万的卓越的领导者。使得GE一直能够走在变革的前沿并有优秀的财务表现。

关键词：四维领导力，领导力，胜任力，胜任素质，胜任素质模型，人力资源，管理咨询

本文内容节选于《四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力》

作者：严正（领导力、人力资源管理专家）