文化胜任素质

建立文化就是建立行为方式
 在企业文化的建设中，应将核心价值观转化为对管理层和员工行为进行清晰的定义，在组织内部进行沟通，是企业文化由精神层向制度层、物质层转化的过程。

 行为模式的引导和强化
 对于每一个公司企业文化的核心价值观，我们需要明确地告知员工哪些是他们被期望的行为模式，并通过各项管理制度的配套执行和领导人员的示范来强化这些行为模式。

 
文化胜任素质
胜任素质概念的威力在于它能轻而易举地将组织使命、愿景目标和价值观转化成具体的行为和行动方式，使员工理解并付诸行动。行为描述和界定是胜任素质的核心和根本，如果没有具体的行为和行动方式，胜任素质就失去了它的功用。从所收集到的胜任素质词条看，每一个词条都是关于某胜任素质行为和行动方式的界定和描述。正式这种明确的行为界定和描述，使得员工知道基于企业的价值观、使命、愿景，企业提倡和强化什么行为，杜绝什么行为。

企业文化建设思路：
1、理清公司企业文化管理现状，识别成功要素并加以发扬，精准分析诊断存在的问题。
2、根据企业的发展战略、行业性质与发展阶段等环境要素的评估，识别并提炼企业文化核心要素，补充导入新文化要素。
3、运用胜任素质管理工具将企业文化的核心理念描述为具体的行为准则，并以行为等级描述加以区分。
4、根据以上订定的行为标准，定期考评员工行为表现，并将其与人力资源的晋升、发展、考评的制度结合起来。
5、借助文化传导系统，共启愿景，增强企业的凝聚力与企业文化体系调研评估。