组织绩效

企业绩效管理体系建立的目的在于明确并传递公司价值导向；激励能够为公司创造价值的行为；对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。我们就是基于此进行绩效管理整体方案的架构和实施。
基于胜任素质的绩效管理体系

基于胜任素质的绩效管理体系不仅为每位员工确立清晰而有效的绩效目标,也帮助员工开发并发展个人胜任能力和技能，帮助员工把绩效管理同能力开发整合起来，让员工知道要如何成长，才能为他们的工作团队做出贡献。

基于胜任素质的绩效管理体系将员工的绩效改善与能力素质开发结合起来（如下图所示），帮助企业构建高效的绩效管理平台，最终实现组织高绩效。

 
我们借助基于胜任素质的双面神绩效管理系统，能够建立高适应性的绩效管理系统。为企业成长带来实际的益处： 通过实施战略导向的目标管理，建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；

通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统，管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素；

通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任素质，进而提高组织整体工作效能；

通过体系试运行和跟踪辅导，使各级管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理的方式方法，提高各级管理者的领导水平，促进管理者与员工之间的沟通与交流，提升企业基础管理能力；

依靠制度性的规范与约束，建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发潜能，帮助员工提高绩效创造能力。