本书封页

    热烈祝贺和邦丛书又添新的一员，由和邦咨询两位资深顾问老师共同编写的《管理者胜任素质发展手册》已于近期出版，本书基于斯蒂芬P.罗宾斯管理学理论和麦克里兰的胜任素质理论与技术，结合我们多年在胜任素质模型构建方面的企业实践经验，精选了36项管理者胜任素质，提供了大量的胜任素质发展建议，包括实用的表单工具和发展活动，不仅可用于训练，而且可直接用于实践。

    就像严正老师在前言里写的一样：本书是我们实践经验的总结与分享。希望能借助书中的行为描述与工具指引，拓展管理者胜任素质，使其有效胜任管理的角色与过程；帮助组织确定方向、创建合作、在共同工作的团队成员之间维持承诺；使人获得尊严、生产力和价值意义的实现，进而带动组织的创新与进步。

    我们要特别地感谢您以及许许多多未曾提及的和邦客户；感谢你们的信任和选择，把书中所述的技术与方法作为你们组织发展管理者胜任素质的主要资源。

今天接到出版社的校稿通知，我们的《管理者胜任素质发展手册》一书即将出版，在此先把前言刊发。

栏目：NC俱乐部—HR经理沙龙(8月)

标题：经济危机下的人力资源管理应对

整理:胡晓琼

沙龙主持：黄勇  研祥科技集团培训中心总监

沙龙嘉宾：

王铁明  深国投商用置业有限公司副总裁

严  正  和邦咨询高级顾问

姚东妹  太和顾问高级咨询顾问

编者按：

2008年12月19日，由中国人才热线主办、新资本名人俱乐部承办、和邦咨询协办的《第五期“HR名家讲坛”——经济危机下的人力资源管理应对》在深圳马哥孛罗好日子酒店隆重举行。

今日下午，从凤凰卫视节目《南粤记事》上看到苏东波被贬惠州一段，以及陪伴她的王朝云故事，很受感动。不禁想起早年阅读的余秋雨老师的《苏东波突围》一文，就上网寻索更多文字，找到冷老师的这篇文字，是为记。严正   

惠州西湖朝云墓 - 冷慰怀

前言：管理者胜任素质命题研究的缘起与使命

主讲：严正老师

时间：2011年7月8-9日  深圳
地址：深圳新大洲酒店(滨河大道湖北大厦旁)

【课程背景】

    胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得·德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里·哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。

    胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。

    作为一家专注于胜任素质模型构建与应用研究的专业咨询机构，和邦咨询不仅在专业度和服务品质上获得客户的赞誉，也在研究深度和高度上获得业界的认可。

    《胜任素质模型构建与应用研修班》于6月17日至18日在上海成功举行，和邦首席顾问、胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师亲临授课，本次研修班课程的内在逻辑更加连贯、严密；既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；并在培训现场与学员分享了胜任素质模型构建与应用的最新技术成果，令学员受益匪浅，好评连连。

    短短两天时间，严正老师将现代人力资源管理最有效的工具----胜任素质模型讲解得淋漓尽致。严老师用一个学者的态度进行了理论高度的阐述，而又以一个实际工作推行者的身份，身体力行，将理论的学术问题流程化、标准化、量化加以实践，并且用大量的工作实例加以论证，同时带动现场人员的互动、现场演练，引发大家的思考，并不断解答受训人员的提问，从而在教中学，在学中教，理论联系实际，寓教于乐。

    由《培训》杂志社主办的“2011年（第七届）中国企业培训与发展年会”于4月20日至22日在上海兴荣•温德姆大酒店隆重召开。本次会议以“战略•学习•绩效”为主题，从战略高度来考虑企业人才培训发展问题，全国近千名企业培训精英聚集一堂，探讨中国企业培训和人才发展现状和趋势。

    届时4月21日下午，和邦咨询严正老师受邀作为主讲嘉宾在会上做了基于胜任素质的人才梯队建设主题演讲。演讲主要是基于对人才潜能的发现、发展与发挥的理念，从而提出人才梯队建设的四大关键作业：1)人才规划作业；2)人才标准建设作业；3）人才评估与甄选作业；4)人才发展作业，并根据多年企业工作经验与项目咨询实践就每一项作业提供了企业实战案例演练。

    严正老师的演讲得到了广大企业朋友的共鸣，大家利用茶歇时间就基于胜任素质的人才梯队建设的问题与严正老师展开积极讨论。和邦咨询也在现场设立了展位，为关注胜任素质与人才梯队建设的各界同仁提供相关咨询服务。

    以下是现场的一些照片：

前言

随着以知识为基础的经济时代到来，和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈，人才成为各国竞争力强弱的关键决定因素。特别是在高科技迅猛发展的今天，谁拥有高质素的人才，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有竞争力。作为商业企业，也就自然免不了进入各式各样的竞争，价格战也好，品牌战也好，创新战也好，广告战也好，主动也好，被动介入也好。一切问题，归根结底都是人的问题，并且企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，企业要做大、做好，就要让人才进得来，留的住，并且发挥的好，才能真正体现出人才的价值所在。这就是所谓的发现人才、发展才能、发挥价值，任何一个环节都不能出问题。要怎样才能做好这三个环节呢？以胜任素质为核心技术的人才管理与团队领导将带给你满意的答案。